קבוצת מעלות הבונים

מנהלים פרויקטים. מובילים תוצאות.

מעטפת ניהולית, הנדסית ואישית לכל שלבי הפרויקט, מהגדרת הצרכים והתכנון, דרך הרישוי והביצוע ועד למסירה הסופית.

מנהלים את הדרך. מלווים עד למסירה.

אנו מלווים את הלקוח החל מהגדרת הצרכים וגיבוש הפרוגרמה, דרך ניהול התכנון, הרישוי והביצוע, ועד להשלמת העבודות ולמסירה הסופית. לאורך כל הדרך אנו מרכזים את פעילותם של המתכננים, היועצים, הקבלנים והספקים, מנהלים את הממשקים ביניהם ומוודאים כי הפרויקט מתקדם בהתאם ליעדים שנקבעו.

הליווי מתבצע בשקיפות, באחריות ובתקשורת רציפה עם הלקוח, כדי לאפשר לו לקבל תמונת מצב ברורה, להיות שותף בהחלטות המרכזיות ולשמור על שליטה לאורך כל חיי הפרויקט.

1.

אפיון הצרכים וגיבוש הפרוגרמה

כל פרויקט מתחיל בהבנה מעמיקה של מטרות הלקוח, צורכי הארגון ודרישות משתמשי הקצה. בשלב זה אנו מסייעים בהגדרת היקף הפרויקט, השימושים המתוכננים והדרישות התפקודיות שישמשו בסיס לתכנון.

במקביל נבחנים הנתונים הקיימים, מגבלות הפרויקט, מסגרת התקציב ולוחות הזמנים הראשוניים. הגדרה מדויקת של הצרכים יוצרת בסיס מקצועי לקבלת החלטות, מסייעת בתיאום ציפיות ומצמצמת שינויים ואי־ודאות בהמשך הדרך.

2.

גיבוש צוות הפרויקט

איכות הפרויקט תלויה במידה רבה בבחירת אנשי המקצוע המתאימים. בהתאם לאופי הפרויקט ולמורכבותו, אנו מסייעים בגיוס האדריכלים, המהנדסים, המתכננים והיועצים הנדרשים.

אנו מגדירים את תחומי האחריות ואת הממשקים בין חברי הצוות ויוצרים מסגרת עבודה ברורה ומתואמת. בחירה נכונה של צוות הפרויקט כבר בתחילת הדרך מאפשרת לקדם את התכנון ביעילות ולתת מענה מקצועי למכלול הדרישות.

3.

ניהול ותיאום התכנון

בשלב התכנון אנו מרכזים ומנהלים את עבודתם של כלל המתכננים והיועצים בהתאם לפרוגרמה, לתקציב וללוחות הזמנים שנקבעו.

העבודה כוללת הגדרת משימות ואבני דרך, ניהול ישיבות, מעקב אחר התקדמות התכנון ותיאום בין התחומים השונים. אנו בוחנים את התאמת התוצרים לצורכי הלקוח ולדרישות הפרויקט ופועלים לאיתור התנגשויות, חוסרים ופערים לפני הגעתם לשטח.

מטרתנו היא להגיע לשלב הביצוע עם תכנון ברור, מתואם ובר ביצוע, המצמצם שינויים, עיכובים ועלויות בלתי צפויות.

4.

ליווי הליכי הרישוי וההיתר

אנו מלווים את הפרויקט בהליכים הסטטוטוריים ובהליכי הרישוי הנדרשים מול הרשויות והגורמים המאשרים.

הליווי כולל ריכוז הדרישות והמסמכים, תיאום עבודתו של צוות התכנון ומעקב אחר הגשת הבקשות וקבלת ההתייחסויות. הערות הרשויות מועברות לטיפול הגורמים המקצועיים ונמצאות במעקב עד לקבלת מענה.

ניהול מסודר ורציף של ההליך מאפשר לזהות חסמים מבעוד מועד, לקדם את פתרונם ולצמצם ככל האפשר את השפעתם על התקדמות הפרויקט.

5.

היערכות לביצוע ובחירת קבלנים

לקראת היציאה לביצוע אנו בוחנים את מוכנות הפרויקט ומוודאים כי מסמכי התכנון, המפרטים והדרישות המקצועיות הושלמו ותואמו.

בהתאם לצורכי הפרויקט, התהליך עשוי לכלול הכנת מסמכי מכרז, קבלת הצעות, השוואה בין ההצעות וסיוע בבחירת הקבלנים והספקים המתאימים. במקביל מוגדרת מסגרת עבודה ברורה הכוללת תחומי אחריות, תקציב, אבני דרך ולוחות זמנים.

היערכות יסודית מסייעת לצמצם אי בהירות במהלך הביצוע וליצור נקודת פתיחה מקצועית ומסודרת לעבודות בשטח.

6.

ניהול הביצוע והפיקוח

במהלך הביצוע אנו מנהלים את הפעילות באתר ומתאמים בין הקבלנים, המתכננים, היועצים והספקים. אנו עוקבים אחר התקדמות העבודות ומוודאים כי הן מבוצעות בהתאם לתוכניות, למפרטים, לתקנים ולדרישות המקצועיות.

השירות כולל ניהול ישיבות, מעקב אחר החלטות, בחינת חומרים ופתרונות ותיאום מעורבותם של המתכננים והיועצים בהתאם לצורך. כאשר מתגלים פערים, ליקויים או סוגיות מקצועיות, אנו מרכזים את הטיפול ועוקבים אחר יישום הפתרון הנדרש.

המעקב השוטף מסייע לשמור על איכות הביצוע, לצמצם טעויות ולקדם את העבודות באופן יעיל ומתואם.

7.

השלמות ומסירת הפרויקט

לקראת סיום העבודות אנו בוחנים את התאמת הביצוע לדרישות הפרויקט, מרכזים את הנושאים הטעונים השלמה ועוקבים אחר הטיפול בליקויים ובדרישות שנותרו פתוחות.

תהליך המסירה מתבצע בשיתוף הקבלנים, המתכננים, היועצים ונציגי הלקוח. הוא כולל את ריכוז האישורים, המסמכים והתוצרים הנדרשים ואת השלמת התחייבויותיהם של הגורמים המעורבים.

הליווי נמשך עד למסירת הפרויקט ללקוח באופן מסודר ומבוקר ולסיום התהליך המקצועי.

8.

בקרה ושקיפות לאורך כל הדרך

לצד ניהול השלבים השונים, אנו מקיימים מערך בקרה רציף המאפשר לשמור על שליטה בפרויקט ולזהות פערים וסיכונים מבעוד מועד.
אנחנו מנהלים בקרה תקציבית, בקרת לוחות זמנים ובקרת איכות.

לאורך הפרויקט אנו משקפים ללקוח את מצב התכנון, הביצוע, התקציב ולוחות הזמנים. הדיווח הרציף מאפשר להבין את מצב הפרויקט, לזהות החלטות הנדרשות מהלקוח ולפעול בזמן לקידום התהליך.

כך נשמרת רציפות ניהולית מלאה משלב הרעיון הראשוני ועד להשלמת הפרויקט ולמסירתו.

לצפיה בפרויקטים נבחרים

פרויקטים נבחרים

חברתנו ליוותה פרויקטים שונים ומורכבים אשר מצריכים ידע רב וניסיון של שנים בתחום

ניהול התכנון והביצוע של מבנה ייעודי וחדש עבור מכון דוידסון, המשמש מרכז כנסים ותערוכות וכולל קומת מלאכה ייחודית.
פרויקט שכונת מגורים בינוי פינוי, 8 בניינים הכוללים 99 יחידות דיור
ניהול התכנון והביצוע של מרכז קהילתי רב־תכליתי, הכולל אודיטוריום, חדרי חוגים ומתחמי חינוך לגיל הרך, לצד תשתיות ופיתוח סביבתי.

ניסיון של למעלה מ 25 שנה בתחום ניהול הפרויקטים לבנייה ותשתיות.

ניהול פרויקט מוצלח מחייב ראייה מערכתית, תכנון מוקפד ותיאום רציף בין גורמים רבים. קבוצת מעלות הבונים מעניקה מעטפת ניהולית והנדסית מלאה, המותאמת לאופיו, להיקפו ולמורכבותו של כל פרויקט.

הקשבה אמיתית ללקוח
כל פרויקט מתחיל בהקשבה. אנו לומדים את מטרות הלקוח, סדרי העדיפויות והאתגרים שלו, ושומרים על שיח פתוח ורציף לאורך כל הדרך.
הבנה מעמיקה של צורכי הפרויקט
אנו בוחנים כל פרויקט על מאפייניו הייחודיים, דרישותיו ומגבלותיו. ההבנה המעמיקה מאפשרת לנו לתרגם את צורכי הלקוח לתהליך עבודה ברור ולפתרונות המותאמים לפרויקט ולמשתמשי הקצה.
מקצועיות, יסודיות ודיוק
אנו מנהלים כל שלב מתוך ידע הנדסי, ירידה לפרטים וראייה מערכתית רחבה. התכנון, התיאום והבקרה מתבצעים בקפידה, במטרה לזהות פערים מבעוד מועד ולקדם את הפרויקט באופן מסודר ויעיל.
שקיפות מלאה לאורך כל הדרך
אנו מקפידים להציג ללקוח תמונת מצב ברורה ועדכנית בנושאי התכנון, הביצוע, התקציב ולוחות הזמנים. מידע נגיש ושקיפות מלאה מאפשרים לקבל החלטות מושכלות ולשמור על שליטה מתמשכת בפרויקט.
אחריות ומחויבות אישית
אנו רואים בכל פרויקט אחריות מקצועית ואישית. הצוות מלווה את הלקוח בזמינות ובמעורבות, מטפל באתגרים המתעוררים ופועל בנחישות לקידום היעדים שנקבעו.
שיתוף פעולה מתוך חתירה לאיכות
הצלחת הפרויקט נשענת על עבודה משותפת בין הלקוח, המתכננים, היועצים, הקבלנים והספקים. אנו מחברים בין כלל הגורמים, מעודדים תקשורת מקצועית ומקדמים יחד פתרונות איכותיים וישימים.
קרית אונו
מכון-ויצמן
משרד-הביטחון
אורתל
מכון-דוידסון
סיטימול
מגהסטרקט